親愛的業界先進您好，

金融海嘯對各個產業造成嚴重衝擊，事實上不景氣時企業更需要一套適切的績效管理制度，依據環境改變訂出具體可行的目標，並透過定期且頻繁的績效檢討加以落實，才能在資源有限、環境不佳的條件下，持續激發員工潛力，創造出最佳績效。本期電子報精選文章「績效評核的最終目的是為了提升績效」，邀請中華人力資源管理協會秘書長張瑞明，分享績效評核的幾個基本面向，探討如何將績效評核納入整個人力資源管理體系，以提升員工績效。

另外，訊連科技在本月正式推出「培訓大師7.0」，以知識共享與社群網絡等全新概念設計，協助企業邁向「eLearning 2.0」時代，請參考最新消息裡的新品上市訊息。本期電子報其他內容還包括光洋應材與台灣護理學會系統導入成功經驗、以及第四季人資菁英會精彩花絮，千萬別錯過。

牛年到鴻運照，恭祝大家新春佳節愉快！

『績效評核』的主要目的是為了『員工發展』，其次是『人力資源決策』。以績效為基準的『員工發展』是為了提升員工能力，而以績效為基準的『人力資源決策』是為了提升員工意願。唯有同步提升員工的能力與意願，才能夠提升員工績效，因為：績效=能力x意願。

績效評核的方法有三種取向：第一種是特質取向，評估員工是怎樣一個人；第二是行為取向，評估員工做了些什麼事；第三是結果取向，評估員工成就些什麼事。目前業界最常使用的『表列評核表』，就是典型的特質取向評核方法，這種評核方法的信度、效度都不足，太過主觀、簡單。廣受專家學者推崇的目標管理（MBO），則是典型的結果取向評核方法，其信度、效度都大幅提高，可以將績效評核從主觀感覺轉變為客觀衡量。… More

光洋應材成功導入訊連科技「培訓大師」加速專業知識與企業文化之傳承
隨著全球據點的迅速擴展，業務規模逐年倍數擴大成長，為了能夠快速宣揚公司經營理念、確保各地新人獲得相同教育訓練品質，光洋應材引進「培訓大師」數位學習平台，透過線上與實體整合的培訓課程，成立企業數位大學，不斷朝「學習型組織」發展。該數位學習平台導入專案也在今年經濟部工業局企業學習網期末成果分享會一舉拿下「最佳初次導入企業應用獎」。 … More

第四季人資菁英會：-不景氣要更爭氣、人力創新的挑戰與契機
訊連科技第四季「人資菁英會」以溫馨聚會與貴賓們歡度聖誕佳節，邀請德淵企業沈文瑜經理與春源鋼鐵王國揚課長分享人力創新獎獲獎經驗，並請資策會教研所黃雁萍經理發表喬山健康科技獲 Brandon Hall 精采案例，共同集思廣益如何開啟人力資源創新的契機。

活動開始吳家寧副總經理分享了2008年訊連科技回顧與展望，說到由於eHRD 團隊與客戶攜手合作，造就客戶們在國內外比賽中囊括大獎，特別是年底企學網多家客戶拿下「最佳導入企業應用獎」以及「最佳數位學習服務獎」，交出漂亮的成績單。同期間，訊連科技在服務品質與產品創新都有突破性發展，例如人資菁英會的舉辦以及與中華電信共同推出「HiNet培訓大師」等。 … More