親愛的業界先進您好，
主計處日前大幅下修98年全年經濟成長率為負成長2.97％，宣告台灣步入史上經濟最大衰退，這些悲觀的預測對目前已經實施無薪假或是人員精簡的企業而言，無異雪上加霜。
有趣的是，最近有許多HR的朋友告訴我，他們比從前花了更多的心力在思考職能與績效的重要性，讓我想起以前學校考試，最難的考題才能測出考生程度，而目前艱困的營運環境，正是檢視企業平日是否落實A級人才發展與績效評估的成績單。因此這兩期電子報分別以績效與職能為主題，一月號電子報邀請中華人資協會秘書長張瑞明老師，分享企業如何進行有效的績效目標設定與考核；二月號電子報，張老師繼續帶領我們思考「以職能為基準的人力資源管理」，從職能的應用、評鑑與管理等各層面探討如何提昇組織的競爭力及生產力。這些分享也為3/5訊連人資菁英會活動主題「不景氣環境下的職能管理」先做暖身，訊連的人資菁英會是每一季對客戶提供的專屬交流聚會，歡迎訊連貴賓共襄盛舉。
雖然大環境不景氣，訊連一直致力於新產品開發，一月份推出「培訓大師 7.0」，提供eLearning 2.0新功能，透過分享、回饋和全員參與，使企業學習的效果更強化，這項開發計劃獲得經濟部工業局「最佳創新技術與應用獎」肯定，電子報裡收錄了經濟日報相關報導，盼與訊連廣大客戶分享此一殊榮。而在成功案例方面，伴隨台商企業的版圖涵蓋兩岸三地或海外，數位學習成為這類企業最符合成本效益的培訓方式，本月震旦集團與大家分享他們的成功經驗。此外不景氣時代，企業另一個低成本導入數位學習的管道是以租賃方式進行，本期電子報也收錄了台灣NEC如何利用中華電信與訊連合作的HiNet培訓大師，快速達成日本總公司要求的教育訓練的目標。
不景氣的時代，有的企業靜待時機好轉，有的企業則想辦法調整體質伺機而動。各位HR朋友不妨多了解其他企業的作法以提供CEO提升企業競爭力的建議，將逆境轉為提升HR在企業影響力的最佳契機！
